建议如果公司决定要上ERP,
1.曲企划部组织将公司的业务流程(岗位职责)详细的疏理一遍.如果在此过程中能够发现问题就及时更正.

2.找咨询公司(有你公司业务背景)或是找ERP供应商(有与你公司行业成功上线),先进行第一步中的业务流程分析,得出双方认为合理并认可的方案.

3.公司领导要足够重视ERP上线.如果2中找的是ERP供应商(选型已结束),那么双方组织项目组,其他就由ERP供应商主导进行ERP项目.

注意:第一步的工作至关重要,因为如果你只是想业务流程信息系统化,那随便找个软件供应商,根据你公司的业务流程就能开发系统.如果你想通过ERP去优化公司的流程(ERP的最终目的),那么就得先对你公司的业务流程进行优化.

       第二步可以作为ERP产品选型阶段,所以要找有成功案例的,这样他们以前作过同行业的,相对来说成功的机率会很大.
      ERP上线是要付出很大人力物力财力的,所以一旦决定做ERP,公司的领导就要给予足够的重视与支持,因为在推进过程中会有很多困难,如果公司领导这个时候放弃了,就很难上线成功了.

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