ERP项目实施的影响因素：

    1.资金投入大

        实施ERP是一项复杂而耗资巨大的工程，一般需要几十万元的资金投入，但中小企业的投资规模不大，流动资金少，投入如此巨资实施ERP项目往往非常困难。

        2.人力资源不足

        ERP的实施需要高级的计算机和企业管理复合型人才来推动，ERP的运行也要求操作员具有一定的计算机操作常识和能熟练运用ERP。

        3.软件的兼容性不强

        国内企业实施ERP项目失败的原因67%在于软件选型不当，软件开发商开发的软件多缺少兼容性。
 

        ERP项目实施策略：

        第一，加强企业内部管理，规范企业的经营。

        要规范企业的运作模式，企业中的各部门特别是某些在重要岗位上的个人职能、责任、权力等一定要有明确的界限和规定。

        第二，选择适当的ERP软件。

        在软件选型时，首先要进行可行性分析，弄清楚软件的管理模式和功能是否与企业的发展需求相吻合，要对企业自身环境进行调查分析，对企业存在的问题提出解决的办法，作为ERP选型时的依据。

        第三，合理规划，分步实施。
        ERP系统的实施是一项系统工程，它涉及到企业管理的方方面面，因此要分阶段、分步实施进行，不能急于求成。

        第四，进行流程重组。
        要想成功的应用ERP项目，必然要求建立基于ERP系统标准流程基础上的、符合企业管理特点的会计及相关业务的新流程。

        第五，对职工进行有效教育与培训。
        在ERP系统实施的全过程中，要不断地对不同层次的员工进行有针对性的培训。

        第六，制订完善的ERP实施工作规范流程。
        在系统试运行期间，要对系统设计的工作流程进行实地实验，及时根据运行状况进行修正;运行基本正常后，要及时在此基础上制定出工作规范，明确工作内容、职责分工、工作程序、具体要求，并制定出相应的考核办法，使ERP的实施尽快走上正轨。

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