对于目前国内使用服装ERP软件，还是那句话，扎扎实实的用好才是关键，不用去追究要怎么多功能，因为功能再多，那也要适用于你的企业才算得上是好软件。如果企业购买的软件本身是好的，就认真的把各个模块用起来，毕竟ERP的逻辑是科学的，运行下来很多老的流程会有些改动和整理，在一定程度上也会形成一定的变革。

  一、在初期实施服装ERP失败的很多，几乎达到80%的失败率，但是现在的成功的案例越来越多，最初大家都认为ERP是灵丹妙药，只要能上服装ERP系统就能解决问题。其实最关键的问题在于服装企业的管理水平、管理方式、管理手段，都没有达到实施ERP的要求。ERP上了最起码流程要梳理，基础数据要整理。

二、现在企业往往只是看到别人的成功用什么服装管理软件好，就去上这个系统哪怕是贵的。这就好比买衣服一样，再好看的衣服，穿在不同人的身上就不一定好看。其实服装生产管理软件的系统没有好坏的，要买与自己企业管理水平相适应的。大家在选择和实施的时候要注意很多问题，有多大的能力、决心去做这些事情。ERP用起来是一个发展方向，ERP用了很多年了记录了很多的数据，这些数据是我们企业的财富，怎么样把这些数据用起来，现在有大部分的设备是手动的设备，这些设备大部分都有自我检测系统，如果服装分销软件系统能具备自我检测功能、自我分析功能，帮组分析出问题那就很好了，但是现在企业管理都是人在做，因此ERP要有自我检测功能。

三、服装企业不能为了用ERP而用ERP，这个还是取决于管理层的要求。因为应用的原动力是企业需求，管理层有这个需求，促使了ERP管理软件信息化向前推动。同时提倡一个优化机制即组成一个优化小组，优化小组是由每个部门的骨干或者是部门负责人组成，定期会召开碰头会，总结分析目前运行的过程中出现的问题，并讨论这些问题的解决方法。各部门也会提出各自需求、诉求。所以无论是在讲流程也好、深度也好，最终只要各个部门坐在一起，能够把你们的需求提出来、理顺，把它固化，通过ERP服装软件来执行，就会一步一步的走向这个深度，不会再浮在上面了。

综合上述，笔者认为，即使企业实施了服装管理软件也要遵循两点：第一，企业应该设定一个关键的指标，上了ERP之后，要达到的目标；第二，任何实施服装ERP的企业，不要把ERP当作神，我们人比神还要神，要人和系统很好的结合，毕竟人如何去使用才是实施的关键所在。

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