实施erp给企业带来的好处

        当前的规模化经营中, 优化由生产制造到消费者的整个供应链, 并以ERP系统实现实时的信息化技术统计与管理, 则可以改善规模经营中的“疏松”环节。更重要的是，优化后畅通而快捷的供应链管理, 则是提高整个品牌规模竞争实力的重要手段。企业实施ERP 系统, 可以给企业带来以下的效益。

        1. 加强对客户的管理, 实现信息共享, 并根据当地市场的情况以及季节时令的变化设置相应的库存与配货供应机制; 及时供货管理成为供应链中体现网络化营销的重要机制; 网络订单与供应链完美结合; 更多的流行季节, 提供更多的供货次数,实施ERP 系统使企业能了解到供应链每个环节的运行状况, 各个部门的信息共享。通过对供应链每个环节及时的信息汇总, 可实施全过程的信息技术管理。这样, 不仅避免了管理疏松的问题, 及时供货, 而且对合并生产订单、统一安排配送、灵活的价格管理等问题, 都可实行信息技术的科学统筹管理, 使企业内部各部门之间零距离沟通、企业与消费者之间零距离销售、企业与供应商之间的零距离采购运作, 从而加速企业运转速度。高效的供应链系统使各企业及时得到需求信息, 并快速作出反应, 将满足需求的商品送到消费者手里。

        2. 节约交易成本

        在最新信息技术的支持下, 用IT 系统和互联网整合的ERP供应链将大大降低其内部各环节的交易成本, 缩短交易时间。一方面采购人员可以从低价值的劳动中解脱出来, 从事创造更高价值的工作, 另一方面供应商能够方便地取得存货和采购信息。缺货的成本往往是最高的, 高效的供应链管理将缺货成本降至最小值。

        3. 降低库存水平

        企业供应链成员间的紧密协作, 供应商能够随时掌握终端的销售信息和各环节的存货信息, 组织生产, 及时补货, 降低企业库存水平, 同时维持甚至提高服务水平。

        4. 缩短生产周期

        通过供应链紧密协作, 各环节成员互相之间掌握的信息会更加充分, 预测的精确度大幅提高, 及时甚至提前对服装市场的变化作出反应, 缩短生产周期。

        5. 提高服务水平

        企业能按服装市场的需求生产出准确数量的产品, 将恰当的商品, 在恰当的时间配送到恰当的地点, 提高客户满意度。

        6. ERP 系统为企业的成本管理提供依据

        一个成功的企业要获得最大利润, 使自己的产品占领市场, 就必须将运行成本降低到最低程度。ERP系统为企业的成本管理提供了工具, 它把财务和成本管理纳入到系统中来, 可对企业的各项成本各阶段(在发生前、发生过程中、成本发生后)的情况分别进行预测、控制和调整。同时, 可以预报企业运营状况及其变化对财务方面的影响。

        7. 使供应链整体协调, 促进运作效率的提高

        传统运作活动缺乏效率或效率低的主要原因在供应链间联系的非效率性和企业内部的采购、生产、销售和物流等部门间联系的非效率性。服装ERP系统要求各部门以及各企业之间进行跨部门、跨企业的管理和协调, 使物流与信息流在企业内和供应链内顺畅地流动, 使企业间的物流由原来的对立走向企业间物流经营的共生与合作, 促进运作效率的提高。

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