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| erp微观深入 | |
| 发布日期：2014-03-20 | 来源：畅享网 |
首先，在财务功能上，ERP已逐渐从“帐务”型管理向“理财”型管理发展。企业要想使自己在市场上立于不败之地，就必须在求生存的同时寻求更大的发展，而在发展过程中又必须有足够的资金来运作。目前，国内企业普遍存在生产经营资金不足、资金调度盲目性大的问题。如何提高资金的利用率，有计划地调度生产经营资金，保持企业以收抵支及偿还到期债务的能力，避免破产风险，使企业能够长期、稳定地生存下去，有效地使用资金以实现利润或企业价值的最大化已成为企业的当务之急。 首先，“理财”型的财务管理突破了以往只重视帐务管理的观念，而将目光投向企业投资者的利益，即实现股东财富的最大化。企业要想取得长远的发展，就必须在金融市场上以较低的成本和风险有效地进行筹资，并将企业的业务经营和管理过程直接同股东利益相关联，使投资者的资本能够实现高于其资本平均回报的增值。第二，这种财务管理能够在日常的业务经营过程中合理安排好企业的资金结构和资金需求量，合理调度现有资金并加强资金控制，第三，这种财务管理可以加强成本的管理、控制与获利能力的分析。第四，这种财务管理可实现对企业经营运作过程中的资金管理，即对企业在采购、销售等供应链业务过程中及贷款、证券操作等财务业务中所产生的、或可能产生的资金流动进行预测和监控，及时、经济地筹集资金或合理安排资金投向，提高资金的使用效益。第五，这种财务管理还可实现市场风险管理，主要有汇率风险和利率风险管理两大功能。在当前国际金融市场频繁动荡的情况下，这对于企业、尤其是那些外向行企业更具有现实意义。 其次，企业面临一个越来越动态化的市场竞争环境和全球一体化的经济环境，产品生命周期越来越短，来源于企业外部和内部大量业务的信息数据越来越多，因此企业管理必须将战略计划同企业计划相连接，并进行有效的模拟自动处理。这就要求系统能提供各种信息以支持企业组织中的运营、管理及决策功能，其目的是为了满足管理人员的需要，运用公司中各部门、各地区的集成信息以及决策层的知识和智慧，为公司的发展、经营等作出及时而准确的决策，提高生产和工作效率，使公司获得最大化利润。为此，企业管理的重点逐渐从业务层次的管理转向侧重于战略决策型的管理。某erp的企业管理驾驶舱为例，它可使企业在进行集体化经营过程中面向高层次、战略性、大范围的决策管理实现集团决策支持，并允许企业对复杂的动态环境进行控制，使企业的信息流更加畅通，而决策者则可将其注意力集中到影响公司业务的关键要点上，最终将行动转化为利润。 最后，ERP将从面向事务处理的管理模式向面向智能、优化管理模式的方向发展，具体包括供应链优化管理、成本优化管理、资本优化管理、客户关系和股东关系优化管理、投资的增值和优化管理、人员设备及资源优化管理等等。它可使管理人员按照设定的目标去寻找并迅速执行一种最佳的方案，这样就可紧紧跟踪、甚至超前于市场的需求变化，开发出市场最需要的产品，并以最正确的方式、在最恰当的时间和场所、以最好的设备、由最合适的人员来进行生产，然后以最畅通的渠道将产品提交到市场，尽快完成资本循环，以实现社会资源在企业间、部门间的优化配置及充分利用。 先进的IT技术也为这种行业供应链的管理提供了技术支持手段，如网络技术、Internet/Intranet技术、EDI技术、条码技术、电子商务技术、数据仓库技术、远程通信技术等，使得供应链或虚拟企业联盟中的各企业在业务往来和数据传递方面实现电子化。在管理技术上，ERP也为企业提供了从内部到外部各环节的管理工具。这样，ERP将为企业提供更多更好的功能，来帮助企业实现管理信息化和现代化，增强其市场竞争力和综合实力。 |
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