把握一个中心、两类业务、三条干线。

　　(1)一个中心。企业的主要目的是赢利，因而企业的每个业务活动都要考虑企业的经营目标，都会有输入的费用和输出的业务结果。因此，各项业务活动和功能模块要考虑归集到财务的数据，财务应是各项业务的归集中心，这是在进销存系统规划与设计实现时都必须考虑到的。同时财务的处理要考虑本国国情，使从其他模块传递到财务的数据符合财务制度要求，可以为财务所利用，保证各个模块与财务之间数据传递的有效和畅通，做到财务业务处理高度集成。

　　(2)两类业务。从做计划到执行计划，再反馈到计划层，影响计划的制汀和修正，这个过程周而复始，与PDCA循环原理一致，形成一个闭环，也体现了管理的闭环原则。各个模块的业务处理，围绕计划展开，计划包括经营规划、销售计划、主生产计划、采购计划、资金需求计划、车间作业计划(生产、检验)等。

　　(3)三条干线。进销存软件设计的三条干线为供应链管理、生产管理、财务管理。这三条干线也就是制造企业业务处理的主流业务，因而在进行设计规划与设计实现时要围绕这三条干线进行分上和协调，其过程分述如下。

　　供应链管理是企业物流业务的主干线，它处理企业从原材料供应和产品的存储到产品销售的整个流程，其物流管理的核心是库存的管理，并要综合考虑整个物流供应链的管理〔或接口)。该过程的主要信息和数据有物品代码资料、物品库存资料、供需方的资料等，其中销售计划、合同和订单是主生产计划的入口数据。

　　生产业务管理的主体业务，包含主生产计划的制订、资源的利用、下达生产计划和生产作业的控制等业务。这个过程的运作涉及很多企业的重要基础数据，如产品结构清单（BOM）、工艺路线、工作中心资源与能力等。在设计时要尽可能地考虑各个行业不同产品的结构特点、工艺特点和业务管理特点等。

　　财务管理。财务集成设计是最终完成进销存软件集成的关键，是企业各项业务活动最终结果的体现，也是一个中心的最终体现。

　　三条干线的数据相互利用，业务互相联系、渗透，因此，做好数据库的设计非常重要.它直接关系到集成的好坏和系统效率的高低。

　　进行进销存数据设计时应尽量将一个实体的描述放入一个数据库中。如在设计基础数据采集入口时，规定一种数据只从一个入口录入，其他地方只是使用数据或继续补充，不再重复录入。这样就可以避免进销存系统中对一个事件的描述存在多套数据，达到了数据只录入一次然后充分共享的目的，既减少了录入数据的工作量，又降低了出错的几率。利用数据库的约束规则可以做到这一点。

　　围绕这三条干线的模块划分如下。

　　.物流管理模块。包括库存管理、销售管理、采购管理及分销资源计划管理等。

　　.生产管理模块。包括制造标准、土生产计划、物料需求计划、能力需求计划、车间作业管理、重复制造生产管理、质量管理及设备管理等。

　　.财务管理模块。包括总账管理、应收账款管理、应付账款管理、预算会汁、现金管理、账簿报表管理、固定资产管理、工资管理及成木会计等。

　　另外，还有其他补充模块。如人力资源管理、技术管理、经营预测系统、决策系统和协调管理、一作流管理等。

本站部分文章或图片来源于互联网，本网本着传播知识、有益学习和研究的目的进行的转载，为网友免费提供，并尽力标明作者与出处，如有著作权人或出版方提出异议，本站将立即删除。如果您对文章转载有任何疑问请告之我们，以便我们及时纠正。

联系方式：QQ：741266807 Tel：020-22275526。