根据笔者的了解，ERP项目实施效果的好坏，跟老板的心态很有关系。老板若把ERP 当作一个改善企业管理的工具来对待，则项目的实施效果普遍要好的多，而且，周期也会比较长。相反，若老板只是把ERP软件当作一个面子工程或者其他人“逼 ”着他上的，则企业的ERP项目就会片面的追求快，而忽视了ERP项目的改善意见与实施效果。

笔者发现，企业一把手之所以要实施ERP项目，基本上出于三种心态。

第一种类型：客户“逼”着他上ERP项目。

若企业一把手是被客户逼着上ERP项目的话，他们最关注的是，ERP项目什么时候可以上线，说明时候可以通过客户的审查。他们希望这个时间越快越好，如此的话，则可以尽快取得客户的订单。而且，他们还希望，这个项目的实施成本能够尽量的低。

所以，笔者认为，若企业出于这种目的上ERP项目的时候，则在选型的时候，笔者有如下建议：

1、企业不妨考虑上一个比较成熟的开源ERP系统。一方面，开源ERP系统项目成本比较低，不需要软件的授权费用；若企业准备自己的实施的话，还可以免去项目的实施费用。另一方面，开源ERP系统功能相对来说比较简单，企业利用起来的话，也比较方面，项目容易上线，可以满足一把手尽快把项目上线的需求。

被客户逼着上ERP系统的企业，速度是他们考虑的最关键因素。

   第二种类型：狗急跳墙型，把ERP当作救命稻草。

   第三种类型：深思熟虑型，ERP是一个持续改善的过程。

以上两种类型，有一个共同点，就是他们都非常重视ERP项目的实施效果，他们希望凭借ERP项目来提高企业的自身管理水平。若我们能够遇到这种类型的一把手，则可以说，是项目管理员的大幸。

   对于这种类型的一把手，笔者有如下建议：

他们一般都会比较重视信息化项目的集成。因为由于一开始就对信息化项目比较重视，所以，在企业上ERP之前，可能都已经有了其他的信息化管理软件，如财务管理软件、OA管理软件。他们在实施ERP项目的时候，就比较注重ERP软件跟现有的软件的集成，如此的话，就可以减少信息化方面的重复投资。所以，在这种情况下，企业的项目负责人在考虑ERP软件选型的时候，就需要特别的去考察一下，看看现有财务管理系统等能否跟ERP系统有效的集成起来；或者在未来签合同的时候，特别注明这个项目集成的工作由谁来完成。

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