从90年代中后期开始，为了确立竞争优势，各国企业更加关注进入市场的时间、产品的质量、服务的水平和运营成本的降低，并且为适应市场全球化要求，组织结构和投资结构也趋向于分布式和扁平化。企业家们意识到，企业不仅需要合理规划和运用自身各项资源，还需将经营环境的各方面，如客户、供货商、分销商和代理网络、各地制造工厂和库存等的经营资源紧密结合起来，形成供应链，并准确及时地反映各方的动态信息，监控经营成本和资金流向，提高企业对市场反应的灵活性和财务效率。与此相对应，一方面企业开始重组组织结构和管理模式，即所谓业务流程重组（BPR）;另一方面重视利用先进信息技术的促进作用，在MRPⅡ的基础上，实施ERP系统，以求更有效地支持新的供应链和战略决策。可以说，应链的概念和集成的财务管理是ERP对传统的MRPⅡ进行改造和超越的两个核心。

这种趋势对财务管理系统的挑战则体现在：

　　对全球市场信息的快速反馈;

　　在降低各类经营成本和缩短产品进入市场的周期间寻求平衡;

　　提高对企业内部其它部门和外部组织的财务管理水平;

　　提供更丰富的战略性财务信息;

　　更强的财务分析和决策支持能力

    传统的会计信息系统，包括MRPⅡ中的会计和财务模块，主要的特点是用于事后收集和反映会计资料，在管理控制和决策支持方面的功能相对较弱。另外，ERP金税接口系统的信息处理一般都是对手工会计职能的自动化，金税接口系统的结构是面向任务和职能的，这对满足会计核算的要求来说已经足够，但在业务流程的监控和与其它系统的集成性上还需要加以完善。

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