随着我国市场经济体制的建立与完善，在面对国际国内市场竞争日益激烈，企业迫切需要应用现代化管理手段来改变传统的管理模式，提高企业管理水平，以期在市场中取得竞争优势的时代背景下，进销存管理软件市场正在我国悄然兴起。在企业运用进销存软件的过程中，他们组织自己的技术力量进行自行开发，或者委托 专业软件公司进行定点开发，多年来的实践已证明，这两种开发和应用方式的成功率都比较低。一般情况下，企业应选购适合自己业务需要的国产商品化进销存管理 软件。

　　企业管理软件应用的关键环节是应用进销存软件。进销存软件在功能、系统结构、数据关联复杂性以及软件应用难度等方面明显不同于一般的财务软件或其它小 型应用软件，进销存功能强大，一般操作会比较复杂。一些企业管理软件能否成功应用受诸多环节和诸多因素的影响，事先不进行充分的准备和制定缜密的计划，往往会导致应用失败。企业管理软件“实施”的重要性是首先对企业进行业务流程重组，包括对业务流程的定义、评价与调整，以建立新的规范化业务处理流程，通常需要专业化管理咨询公司的管理专家提供帮助。实施中还要协助用户进行信息标准化和规范化编码，要求在实施过程中能根据用户的特殊业务处理需求对软件进行客户化改造。企业管理软件的 实施是一个耗费时间、人力与资金的过程，实施周期短则半年，长则两三年。实施费用少则与软件价格相当，多则达到到软件购买价的数倍。因此，应用容易实施的 软件，例如进销存软件，变得很重要。

　　在运用企业管理软件过程中，企业通常缺乏管理咨询，这是很失败的教训。企业管理信息化建设的关键性工作是应用企业管理软件，许多企业应用企业管理软件时目标很明确，就是要规范企业管理、提高生产效率，取得更好的经济效益。

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